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商业模式的定义与特征有哪些(商业的本质是什么)

中国法学 2023-08-08 23:08:16 法律行情 25 0

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于商业模式的定义与特征有哪些,商业的本质是什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

什么是项目,简述项目的特点

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(projectManagementInstitute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目:

1、开发一项新产品

2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)

3、策划一次自驾游旅游

4、ERP的咨询、开发、实施与培训

【项目的特点】

商业模式的定义与特征有哪些(商业的本质是什么)-第1张图片

(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。

(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。

(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性、效益等。

(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。

(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。

(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。

(7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。

(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。

(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目具有多变。

(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。

商业的本质是什么

这是个难题,我没思考过,没研究过。只能尝试着回答。业指行业。业的来源从作而来。商从简单的物质交换发展而来。各行各业皆为利来。现在的商业因为人与人之间更多交流而丰富,因为人类生活需求而多彩。现在人,你骗我,我骗你。女骗男,男骗女,社会骗社会。为啥?因为骗你开心,你的开心就是我的开心。欺骗中加点财富作调料,更精彩。人生精彩,精彩人生。物品交换有了差价,从事商业就有了利,利益大于其它行业,人多了商业就发达了。高手把人骗人提升到了更高境界。西方最高级别是皇帝的新装里的裁缝,裁缝文化现在都流行,经典就是经典!商业最终目的就是利,利这东西不可忽视,经常牵着人的鼻子走。现在商业偏向于“裁缝文化”,什么培训,什么营销等,次一点有品牌,名牌等。只有西方裁缝才能做到无中生有,剪刀和尺子凭空操作。想学到这境界,必须学习进化论,进化论不进化而论。论证长篇,最后还是“物竞天择”,跟没文化一样一样滴!我们国家道德观念强,助人为乐,行个方便。让商业有精气神。人人爱之。原创!

商业模式的成功要素有哪些

谢谢邀请

商业模式这个词现在太流行了,在互联网创业大潮下,大街小巷都在探讨商业模式。但眼下很多企业理解的商业模式不过是“请相信我们,我们有梦想,我们有未来,将来一定赚钱”的缩略词。真实的商业模式是一个交易结构,一是收入结构:产品生产出来被消费掉;二是支出结构:要聚集、整合、优化资源付出的成本和费用。

一、商业模式是对营销问题的逐一的定义和创造性解决

营销视角下商业模式要解决的问题包括:卖什么?卖给谁?怎么卖?说什么?怎么整?概括起来就是交易结构的问题。

二、商业模式以战略选择为导向

战略就是企业的大事,中小企业的战略首先是业绩突破。战略是一种思考方式而非问题解决方式,要选择更有竞争力的商业模式就必须:融入竞争,系统思考。

管理精英们大都有战略思维和管理思维,但唯独没有时间去考虑商业模式中的资源是如何流动、如何交易的。而当我把研究的视角转向业绩突破时,一条营销业绩链支撑了商业模式的骨架和血脉。

三、商业模式以营销扣环贯穿

在商业模式大经脉上有序的排列着“需求、产品、品牌、市场、渠道、价格、促销、客情”8条络脉组成的“营销链”,以需求为始、产品为实、品牌为势、市场为市、渠道为恃、价格为适、促销为事、客情为食构成了商业模式运转的血液系统。

四、商业模式以经营指标衡量

衡量商业模式是否适合自己的企业有两项标准,第一,企业现有资源是否支撑商业模式的有序运转?第二,商业模式运转起来之后是否对企业经营指标有突破性的提升?包括:财务、运营、客户、团队成长成为衡量商业模式成败的关键指标。

贯穿商业模式始末的营销链是业绩突破最关键的部分,这是商业模式落地最直接的途径,让我们以需求为始丰富商业模式的骨肉和灵魂,正式开启业绩突破之路。

电商取代传统商业模式有哪些利弊

任何事物存在肯定有它存在的理由,而最近几年我国电商之所以迅猛发展,其实也是正常的一种市场竞争结果,是消费者选择的一种结果。所以从就业岗位的角度去分析的话,实体店的迅猛发展确实会对就业有一些冲击,但是电商有利也有弊,而且利大于弊。首先,电商在对实体店就业产生冲击的同时也提供了很多新的就业岗位。其次,电商的发展让消费者可以以更低的价格购买的东西。再次、电商的发展大大的提高了大家购物的便利和效率。最后,电商可以释放更多的劳动力,让更多的劳动力投入到一些更具有创新的活动当中。

为什么企业需要商业模式

一般来讲,商业模式包括四个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。

客户价值主张是商业模式的核心要素,也是其它几个要素的预设前提。这也符合最基本的商业逻辑:你想赚钱?好!请问你能给别人带来什么价值?商业的本质是价值交换,要交换价值就得首先创造价值,因此有两个问题需要弄清楚:你的目标客户是谁?你能为他们提供什么价值?

商业模式不仅仅是一个解释模型,更是一个可以指导工具,可以帮助企业设计商业模式,或者创新现有的商业模式,以便制定更好的商业策略。

在现代经济社会,企业必须具备科学、完善的商业模式,方能在巨大的市场竞争中立于不败之地,实现健康、可持续发展。

农贸市场的商业模式有哪些创新落地到营收上有哪些变化

农贸市场的商业模式目前看依然没有什么创新,基本只有几大类:

1)二房东模式。绝大多数农贸市场都采用这样的方式,按月、年收取摊位费、清洁费等;根据不同位置划分摊位费贵贱;与摊位实际交易量无关,也有少量批发市场还按开票另外收一定管理费;如果生意好,则可以涨一点租金;总体来说,这样的模式只要市场周边人气旺盛,内部管理、服务做好,收入比较稳定,现金流比较好;但需要前期投入一笔资金签下市场的长期租赁,另外需要投资进行内外部装修,并进行摊位招商,聘请管理团队负责运营管理等;此外,这样的模式要快速扩张有困难,除非不断投资新市场,那样就会有不确定性;

2)经销模式。农产品超市、专卖店等,房租没有差价,但需要自己装修、自己采购进货、自己销售,这样就可以赚取产品销售差价(听起来差价还是很诱人的),而且可以直接接触消费者,了解市场需求等;虽然毛利提高了,但可能带来的经营亏损风险也加大了,尤其是农产品(生鲜类)的损耗,经营的好可能赚钱(小店容易赚钱、生存)、经营的不好大多容易亏损(大店容易亏损),当然某些公司为了提升品牌影响力烧钱另当别论。

3)80%二房东+20%经销。这是混合模式,不过需要很好把握20%的产品,不能与80%的摊位竞争。

供参考。

营销模式和商业模式两者如何结合起来运用还担心业绩吗

商业模式是企业从愿景使命出发,理清产品与业务、核心竞争力、重要合作伙伴、客户、用户、渠道通道之间的发展机会和资源关系,并在此基础上指导企业形成赢利模式、营销模式和目标绩效流程标准体系。它的作用是企业有一个正确的发展方向,如果从营销业绩角度来说,是锁定了市场容量、竞争优势和营销成本、效率目标。

营销模式是商业价值主张的指导下,如何将产品、业务的功能特性与用户的需求特性形成品牌定位元素和营销售前、售中、售后的营销话术逻辑;如何将重要伙伴关系中的优势、机会与客户关系的需要、欲望、需求要素心智要素形成营销场景;而识别核心竞争力的大小、优劣、机会威胁是让客户、用户从认识我们到最终交易满意的营销活动策划的依据和客户比较、体验、购买、传播的根本点,由此来打通与用户交流、交易的通道。所以营销模式只能算是企业有了一套正确的方法。

企业要想取得预期的业绩,除了商业模式和营销模式还需要有整个价值流程的营销合作机制、营销团队能力提升的手段、营销活动方案落实的服务支持、监督管理手段、措施。如很多咨询公司一样只有商业模式和营销模式,没有一支强有力的营销团队和目标绩效管理体系是无法取得优异成绩的。

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