如何写合伙开店协议书(要注意什么)

大家好，如果您还对如何写合伙开店协议书不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享如何写合伙开店协议书的知识，包括和同事合伙创业，要注意什么的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

有的人想和朋友合伙开一间餐厅，应该注意些什么

合伙做生意注意的太多了。包括后厨的管理，前台的管理，进货，人员等。最重要的是股东之间的管理。

朋友合伙做生意，合作的好就是朋友，合作的不愉快就是仇人。那么我们怎样来管理我们股东之间的问题呢？选出一个大家认可的人出来管理整个店面，其余人不参与一切的经营活动和具体的管理细节，但可以私下或者开股东会的时候提出自己的意见。做账方面要清楚明了。

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和朋友合伙做生意赔钱后如何收场

作为成年人，合伙做生意，别太天真，也不想把朋友想的太好，有些事感觉自己不好意思说是不？合伙就要签合同，出了问题有合同呢，挣钱一起挣，赔钱一起赔，这才叫合伙，我以前合伙做生意赔了17万，当时心情和压力，但是现在挺过来了！做什么事要多留个心眼！现在要坐的是，把损失降到最低！他不让你好受，你也别让他好受！违法的事情，别干！

和同事合伙创业，要注意什么

和同事合伙创业，要注意什么？

如今创业的机会越来越多了，尤其是政府还鼓励创业，还在税收，工商登记，贷款，政策等方面给予支持。给创业成功提供了便利。

合伙创业首先要解决有谁当家的大问题，决不能大家都说了算，也不能谁说的对就听谁的，因为很难有一个标准来衡量对错。

解决好了谁当家的问题，就应该在创业的参股分配中体现出来，比如三个人共同创业，就应该每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有当家人参股，当家人比其他股东多百分之十股份，也可以多一点，只要多就可以。

这就叫控股，国际上也都是这么做的，解决好了谁当家谁控股的问题后，就应该开始研究，公司章程，组阁产生董事会成员，董事会成员都应该有股东组成，并且建立监督机制，监督董事长总经理的工作，同时也要建立董事长总经理负责制度。

既然是创业就不能含糊其辞，更不能因为规模太小就不规范操作。因为小公司运作的好，就有可能成为大公司，咱们不能等公司大了以后在建立公司制度。

我们的创业，只有正规的运作，按照国际惯例操作，责权利分的清清楚楚，才能够不出问题，才能够成功。

合伙做生意，最重要的是什么

合伙做生意，我认为诚信最重要，做不到这一点，合伙是不可能的事1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。合伙还是有些忌讳：1.怕管帐的吞钱飞单.要帐目明细.双方都要谈好:互相接受监督是基础不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴.坏则日后必分家.这种情绪一旦产生,纠纷必然形成.3.明确职务责任.明确最终决策者.2个决策者商量问题是好事,但一旦想法冲突,收场非常难.因此必须明确职务.他管他的,你管你的.碰到哪方面的问题听谁的.或者一开始决定一个最终决策者.这方面又引声出一个问题:就是股份不必平滩.必须一高一底.不然日后出事4.能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。好好研究研究，对日后双方都有好处。

和朋友合伙开店，我投资15万，朋友投资10万，年利润10万。如何平分

应该按照事先约定的规定分，如果你认为事先约定的不合理，那也应该按照约定的分，分完以后在更改约定，如果之前没有约定，那就协商解决。

中国目前合伙生意有很多做不大做不强，主要就是不按照规定做事。或是合伙前，根本就没有一个像样的规定。

国际上有成功的合伙做生意股份制的文本，只要认真照着做就可以了，非常的简单，可就是有人不愿意执行，这个成功的国际化的股份制文本。

有的私企几个人合伙做生意，做企业。当他们遇到困难的时候，他们能够抱团取暖，团结一起克服困难，可是当他们盈利的时候，发财的时候，就开始不团结了，就开始搞分裂，就开始尔屡我诈，争取多分钱。

有一个朋友开了一家陶瓷厂，股东很多，刚开始效益不好，大家都在借钱想办法，后来产品质量好了，销路好了，发财了，大家都不安分了。

我朋友说不分钱扩大在生产，有很多参股的人看钱眼开，主张分钱。我朋友说，如果主张分钱的占多数，那就分了退股有我一个人继续干下去。如果不同意分就用于扩大在生产。

最后还是分了，有我的朋友继续干下去，如今这个朋友已经是亿万富翁。

凡是合股做实业的，都应该事先有一个章程，都要把责权利说清楚，因为国际上有成文的，现成的规定，拿过来就用就可以了。

最后我祝福所有的合伙生意，都发财，都团结，都和谐。

合伙生意真的就这么难做吗

九十年代中期，有个五十几岁的男人接到了一单特别大的生意——牙刷外销。他从没做过这么大的生意，特别想做，又非常害怕。反复思考后，决定降低风险——跟女婿合作。女婿三十出头，也是牙刷方面的行家，加上年轻人特有的闯劲，女婿毫不犹豫就入伙了。

翁婿俩租下了村里的一个老厂房，购买了些简单的手摇栽毛机，就正式投入生产了。因为量比较大，所以大多发放在多个加工点生产。这个思路投资少，速度快，效益高。

刚开始的时候，是用卡车送货，一车又一车的。渐渐的，卡车装不下了，换成了集装箱。那家伙就是个庞然大物，停在路上，引起了许多有钱人的妒忌。翁婿俩发财了，牛逼了。走路的时候不是看着地下，而是看着天上。村里人都说，他俩大发了。

按照事先分工，丈人管财务，女婿管生产。女婿一心一意做事，从没有多想过什么，他绝对信任丈人。丈人和父亲不是一样吗？丈人怎么可能不值得信任呢？

几年合作下来，女婿发现老丈人把越来越多的钱弄回家了，留给他的是一串好看的数字。翁婿俩大吵一场，正式分手。丈人抽走了自己的全部资金，把债务和工厂留给了女婿。不久，由于资金链断裂，支撑不住，女婿的工厂惨遭倒闭。

合伙开店约30万，现在员工想入股百分之十，请问员工该出多少钱

朋友们好，像标题这种情况，还是要按照，标准的流程来进行，提前做好这项工作避免今后的纠纷，具体的，员工入股10%出多少钱，需要认真核算资产，确定两位股东的比例，之后出多少钱就很清楚了。

第一步，需要认真评估现在的资产。以确定公司的价值。

主要是负债，资产，盈利情况利润水平等等。不仅现在的股东做到心中有数，也要让准备入股的股东有一个明确的认知，做到心中有数。

第二步，确定总股本划分股份。

1，要确定总资产，还要确定两个股东合伙开店，各自的资产，股份，所占的比例。

2，需要与新股东进行协商，三方达成一致

第三步，确定新股东入股的方式，金额，以及三个股东，各自所占的比例。

例如，有两位股东，共同或者单独，将手中持有的股份，部分转让给新股东，新股东入股的钱，归转让的股东所有。或者新股东，直接入股，重新划分总资产，以及各个股东，所占股份比例。

综上所述：

合伙开店30万，想要增加一个股东，也要慎重，按规则来，这样可以为以后，股东合作，开一个好头。

友情提示：小店也要有大格局。将股东所有权，经营权，认真分离。股东工作领工资，不工作，根据经营情况领分红，不能盲目参与管理。如此，规范处理股东之间，股东与经营之间的关系，更有利于长久合作。

关于如何写合伙开店协议书，和同事合伙创业，要注意什么的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。